Produkt zum Begriff Prozessoptimierung:
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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Stabila Laser-Entfernungsmesser LD 320 Fläche Volumen 8 Messfunktionen 60 m
Stabila Laser-Entfernungsmesser LD 320 Extrem kompakt – beherrscht alle wichtigen Messfunktionen Dieses handliche Gerät bietet acht wichtige Messfunktionen und ist für Messungen bis 60 m ausgelegt. Die Hintergrundbeleuchtung des hochwertigen Displays sorgt dafür, dass die verschiedenen Modi und Optionen selbst bei ungünstigen Lichtverhältnissen mühelos erkennbar sind. Mit diesem Laser liefern Sie ungeachtet der Umgebungsbedingungen jederzeit gute Arbeit ab. Anwendungsbeispiele Für alle, die im Innen- und/oder Außenbereich arbeiten. Kompaktes Gerät mit 8 Messfunktionen: Länge, Fläche, Volumen, Dauermessung, Pythagoras mit 2 und 3 Messpunkten, Minimum und Maximum Tracking. Schnelle Ermittlung der Messergebnisse. Sehr gute Ablesbarkeit dank großer Ziffern und Display-Beleuchtung. Schlagfestes Gehäuse mit stoßabsorbierendem STABILA Softgrip-Mantel. Im Gehäuse integrierte Zielhilfe (Kimme-Korn-Prinzip) zum Anpeilen von Zielen, auch auf große Entfernungen. ISO-zertifizierter Distanzmesser – die Angaben zu Reichweite (0,05–60 m) und Genauigkeit (± 1,5 mm) erfüllen die internationale Norm ISO 16331-1. Schutzklasse IP 40: Schutz gegen Eindringen von festen Fremdkörpern mit einem Durchmesser > 1 mm. Inklusive Gürteltasche und Handschlaufe.
Preis: 106.16 € | Versand*: 0.00 € -
STABILA Laser Entfernungsmesser LD 220 Fläche Volumen 4 Messfunktionen 50m IP54
STABILA Laser-Entfernungsmesser LD 220 Messen denkbar einfach Highlights: Kompakter, einfach zu bedienender Laser 4 Basis-Messfunktionen: Länge, Fläche, Volumen und Dauermessung Schnelle Ermittlung der Messergebnisse Gute Ablesbarkeit dank großer Ziffern Schlagfestes Gehäuse mit stoßabsorbierendem STABILA Softgrip-Mantel ISO-zertifizierter Distanzmesser – die Angaben zu Reichweite (0,2–30 m) und Genauigkeit (± 3,0 mm) erfüllen die internationale Norm ISO 16331-1 Schutzklasse IP 54: Schutz gegen Staubablagerungen im Inneren, Schutz gegen Spritzwasser aus allen Richtungen Der kompakte, einfach zu bedienende LD 220 verfügt über vier Basis-Messfunktionen und ist für Messungen bis 30 m ausgelegt. Ein unkompliziertes Werkzeug, das professionellen Anwendern Routinemessungen erleichtert, präzise Messergebnisse liefert und Zeit und Kosten spart. Anwendungsbeispiele Für alle, die im Innenbereich arbeiten
Preis: 83.14 € | Versand*: 0.00 € -
Stabila Laser-Entfernungsmesser LD 250 BT Fläche Volumen 4 Messfunktionen 50m
STABILA Laser-Entfernungsmesser LD 250 BT Einfach messen – clever dokumentieren Der bedienerfreundliche Laser verfügt über vier Basis-Messfunktionen und ist für Messungen bis 50 m ausgelegt. Er ist das Werkzeug Ihrer Wahl, wenn Sie häufig Messungen in Innenräumen dokumentieren müssen: Dank der integrierten Funktechnik Bluetooth® 4.0 Smart lassen sich die Messdaten ganz einfach kabellos an ein Smartphone oder einen Tablet-Computer übertragen. So können Sie noch viel produktiver arbeiten. Anwendungsbeispiele Für alle, die im Innenbereich arbeiten. Kompakter, einfach zu bedienender Laser. Integrierte Bluetooth® Smart 4.0 Technologie zum kabellosen Übertragen der Messdaten vom Laser zum Smartphone oder Tablet-Computer. Kostenlose App STABILA Measures zum Übertragen der Messwerte direkt in Fotos von der Baustelle oder Zeichnungen. 4 Basis-Messfunktionen: Länge, Fläche, Volumen und Dauermessung. Schnelle Ermittlung der Messergebnisse. Sehr gute Ablesbarkeit dank großer Ziffern und Display-Beleuchtung. Schlagfestes Gehäuse mit stoßabsorbierendem STABILA Softgrip-Mantel. ISO-zertifizierter Distanzmesser – die Angaben zu Reichweite (0,2–50 m) und Genauigkeit (± 2,0 mm) erfüllen die internationale Norm ISO 16331-1. Schutzklasse IP 54: Schutz gegen Staubablagerungen im Inneren, Schutz gegen Spritzwasser aus allen Richtungen.
Preis: 103.45 € | Versand*: 0.00 €
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Warum ist Prozessoptimierung wichtig?
Prozessoptimierung ist wichtig, um die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens zu steigern. Durch die Identifizierung und Beseitigung von ineffizienten Abläufen können Ressourcen eingespart und Kosten reduziert werden. Zudem führt eine optimierte Prozessgestaltung zu einer höheren Qualität der Produkte oder Dienstleistungen. Dies wiederum kann die Kundenzufriedenheit steigern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern. Letztendlich trägt eine kontinuierliche Prozessoptimierung dazu bei, dass ein Unternehmen agiler und flexibler auf Veränderungen im Markt reagieren kann.
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Was versteht man unter Prozessoptimierung?
Was versteht man unter Prozessoptimierung? Prozessoptimierung bezieht sich auf die systematische Verbesserung von Arbeitsabläufen, um Effizienz, Qualität und Produktivität zu steigern. Dabei werden bestehende Prozesse analysiert, Schwachstellen identifiziert und Maßnahmen zur Optimierung entwickelt. Ziel ist es, Zeit- und Ressourcenverschwendung zu minimieren, Fehler zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Durch Prozessoptimierung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und langfristig erfolgreich am Markt agieren.
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Wie kann Effizienz in der Prozessoptimierung erreicht werden?
Effizienz in der Prozessoptimierung kann erreicht werden, indem unnötige Schritte eliminiert, Abläufe automatisiert und Ressourcen optimal genutzt werden. Eine kontinuierliche Überwachung und Analyse der Prozesse ermöglicht es, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen. Die Einbindung der Mitarbeiter in den Optimierungsprozess und regelmäßiges Feedback tragen ebenfalls zur Steigerung der Effizienz bei.
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Welche Faktoren beeinflussen die Größe und den Umfang eines Unternehmens in Bezug auf seine Dimension?
Die Größe und der Umfang eines Unternehmens werden durch verschiedene Faktoren beeinflusst, darunter die Anzahl der Mitarbeiter, die Umsatzerlöse und die Marktpräsenz. Auch die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, sowie externe Faktoren wie Wettbewerb und Konjunktur spielen eine Rolle. Zudem können strategische Entscheidungen des Managements und Investitionen in Technologie das Wachstum und die Dimension eines Unternehmens beeinflussen.
Ähnliche Suchbegriffe für Prozessoptimierung:
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Was ist Fläche und Umfang?
Was ist Fläche und Umfang? Fläche bezeichnet die Größe einer zweidimensionalen Fläche, die durch Längen- und Breitenmaße definiert ist. Sie wird in Quadratmetern oder Quadratzentimetern gemessen. Der Umfang hingegen ist die Gesamtlänge der Begrenzungslinie einer Fläche und wird in Längeneinheiten wie Metern oder Zentimetern angegeben. Beide Konzepte sind grundlegende Bestandteile der Geometrie und werden verwendet, um die Größe und Form von Objekten zu berechnen.
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Welches sind typische Fallbeispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung in Unternehmen?
Typische Fallbeispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung in Unternehmen sind die Reduzierung von Wartezeiten durch effizientere Abläufe, die Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben zur Steigerung der Produktivität und die Implementierung von Qualitätskontrollen, um Fehler zu minimieren. Diese Maßnahmen führen zu einer verbesserten Effizienz, Kosteneinsparungen und einer höheren Kundenzufriedenheit.
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Wie kann die Durchgängigkeit in der Prozessoptimierung gewährleistet werden?
Die Durchgängigkeit in der Prozessoptimierung kann durch klare Kommunikation und transparente Prozessdokumentation sichergestellt werden. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Prozesse sowie die Einbindung aller relevanten Stakeholder sind ebenfalls wichtige Maßnahmen. Die Verwendung von geeigneten Tools und Methoden zur Prozessoptimierung kann zusätzlich zur Durchgängigkeit beitragen.
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Wie kann die Effizienz von Geschäftsprozessen durch Prozessoptimierung gesteigert werden?
Durch Analyse und Identifizierung von Engpässen und ineffizienten Abläufen. Durch Automatisierung von wiederkehrenden Aufgaben und Prozessen. Durch regelmäßige Überwachung und Anpassung der Prozesse an sich ändernde Anforderungen.
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